在直销的团队管理中，总会有人有很多的问题，其实，对于团队成员来说，所有的问题不过也是两大问题：一是钱没有给够，二是心受委屈了。下面小编给大家带来直销团队管理方法，葆婴直销怎么带团队？

1、做到公平公正

一个团队的管理要能够得人心，能够服众，那么就必须要有一个合理的奖惩标准，也必须要能够公平公正，无论是谁，如果违背了制度要求去进行宣传、去开启产品销售，那么就必须要进行惩罚，如果有人对团队有建设性的贡献，也要相应地进行奖赏。

团队的管理做到了公平公正，有益于所有团队成员明确自己的行为标准，也懂得什么该做、什么不该做，真正地践行一个直销团队人的行为准则。

2、必须协调好团队之间的关系

把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。

3、规划好团队考核和总结标准

作为直销管理员，有时候也会有些问题，不知道下面的伙伴的业绩做的怎么样，了解的时候也不好查找问题。况且一个像业务营销团队，不可能每天一个个去询问他们工作进展得怎样。后来就去上网搜索一款销售管理软件。因为我们是销售团队，所以有时候整理客户或者跟进客户，都是用它来记录的。同时也解决了管理员工的困扰。

4、培养人才，发现人才

企业发展需要引进大量人才，在这个人才稀缺的时代，从其他企业挖人才总是不划算的，首先会会觉得做得不地道，再者只有花大价钱才能挖到，如果企业实力不强。挖一个人才就可能面临倒闭的危险，另外，你可以从别的企业挖人，难道别的企业就不会从你公司挖人吗。这样相互伤害的做法显然不可取。最有效的方法还是团队内部培养人才，在这个培养和工作中就会发现一些表现优异，能力突出的人员，将他们挑选出来作为团队示范人员，带领大家共同进步和发展。